堅決落實水發集團高質量發展要求，全力推進眾興集團“提質增效 轉型升級”
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集團新聞
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發布時間：
2019-04-30
4月29日，水發眾興集團召開一季度生產調度會議，貫徹落實水發集團一季度生產調度會議精神，總結、分析眾興集團一季度生產經營情況，部署下階段具體工作。眾興集團主要領導，分管安全、財務負責人及各部室負責人，二、三級平臺公司董事長、總經理等相關人員參加會議，集團黨委副書記、總經理王福增做總結講話并進行具體工作部署。
4月29日，水發眾興集團召開一季度生產調度會議，貫徹落實水發集團一季度生產調度會議精神，總結、分析眾興集團一季度生產經營情況，部署下階段具體工作。眾興集團主要領導，分管安全、財務負責人及各部室負責人，二、三級平臺公司董事長、總經理等相關人員參加會議，集團黨委副書記、總經理王福增做總結講話并進行具體工作部署。
會議傳達了水發集團一季度生產調度會會議精神，與會人員深刻理解了水發集團強調的“要保持高質量發展戰略定力，大力推進‘提質增效 轉型升級’，確保集團發展行穩致遠”工作要求；通報了一季度集團生產經營情況。
會議指出，一季度集團各部室、各權屬公司圍繞“管理年·效益年”活動目標，牢固樹立了“向管理要效益”的理念，努力推進“提質增效，轉型升級”，各項工作取得了顯著成效。集團內部管理機制更加完善，紀律作風建設進一步加強，“水務、熱電、天然氣”三大主業更加突出，由外延式發展到內涵式發展的定位更加清晰，資產證券化率先突破，信用評級穩步推進，生產經營業績較去年同期有明顯提升。
最后，王福增強調，下一步，集團各部室、各權屬公司要堅定不移地抓好“管理年·效益年”活動，按照“提升能力，完善流程，提高效率，防范風險”的工作標準，努力推進集團高質量發展。
一是集團將按月逐一調度各平臺公司的運營情況，幫助提升管理水平，深入推動集團由外延式發展向內涵式發展的轉變；二是樹立各業務版塊的標桿企業，工作調度會在標桿企業召開，同時，建立“樹標兵、創模范”的機制，營造全員上下“比學趕幫超”的氛圍，共同提升、進步；三是各平臺公司要充分發揮職能作用，建立一套科學合理的管理制度，加強隊伍建設，提升行業專業性，切實做好集團與三級公司的紐帶、橋梁；四是要高度重視扭虧增盈工作的重要性與緊迫性，做好現有虧損企業的扭虧增盈工作，同時，提前防范預警，針對有虧損苗頭的公司制定出切實可行的解決方案，杜絕2019年新增虧損企業。五是站在集團黨委成立新起點上，各基層黨組織要充分發揮黨建引領作用，繼續深入推進紀律作風“回頭看”巡查工作，加強黨風廉政建設，防控各類風險，為集團“提質增效，轉型升級”提供堅強的政治保障。
會上，各權屬公司代表就一季度圍繞高質量發展戰略落實情況和“管理年·效益年”活動推進情況進行了發言。（于魯政供稿）
